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我認識一名大主管（姑用品且稱為賴總），罵起屬用品下是各種譏刺與傷害，用品把人說到一文不值、一用品無是處，讓人以為自己用品徹頭徹尾根本是個廢物用品。其中，我們都看得出用品他尤其愛批評某位屬下用品（姑且稱為林經理）。用品像林經理受到女客戶歡用品迎，賴總也能做出人身用品攻擊，說法很特別，他金合發說：「這個林經理沒一金合發樣行的，就是喜歡跟女金合發生ㄏㄨㄛˋ，怎麼會有金合發出息？」再來，林經理花心論壇有抽菸習慣，賴總會用花心論壇鼻子噴話說：「連菸都花心論壇戒不了，還能幹什麼事花心論壇？」反正林經理渾身上花心論壇下都是可以挑剔的缺點用品，賴總也沒有打算放過用品任何一項，都能批評到用品體無完膚。可以想見，用品這兩人的關係相當緊張用品。有成就的人，為什麼用品心理素質高？妙的是，用品在賴總跳到另一個同業用品之後，林經理獲得擢升用品為總經理，在業界享有用品舉足輕重的地位之後，用品賴總則反過來不時邀約金合發林總吃飯與打球，酒後金合發還勾肩搭背抱在一起，金合發親熱得像是多年死黨。金合發在知道這個一百八十度花心論壇的大轉變時，我問林總花心論壇，難道不覺得「噁心」花心論壇嗎？林總居然睥睨我一花心論壇眼，一副我婦人之仁似花心論壇的，沖我一句「妳的想用品法也太沒有高度了」，用品然後回答：「那又怎樣用品？我現在是總經理，目用品標是經營這家公司，最用品重要的是追求最大利益用品。」「在經營事業上，用品沒有永遠的敵人，也沒用品有永遠的朋友，一切看用品的不過是『利益』。」用品聽到這裡，我只能說，用品難怪他是「總仔」，我金合發是「副總仔」，看事情金合發的高度的確有落差。不金合發過，能說是一回事，能金合發做到才是真本事，光是花心論壇情緒這個坎，普通人如花心論壇我的確不容易跨越，有花心論壇成就的人厲害就在這裡花心論壇，不僅毫不吃力地跨過花心論壇，而且一副沒事人似的用品，這種調整情緒的能力用品看似具有極高的心理素用品質，比普通人高一等。用品可是你有沒有想過，為用品什麼有成就的人比較不用品受情緒的干擾，沒有其用品他的心理障礙，而呈現用品出較高的心理素質？依用品照我的觀察，有成就的用品人比較「看不到」干擾用品，而普通的人「容易看金合發到」干擾，所以說起來金合發，是「看到干擾多少」金合發造成的差別。獵人性格金合發VS.獵物性格在地球花心論壇上，人類是獵人，兩隻花心論壇眼睛長在前面，視線範花心論壇圍窄，只會緊盯著前方花心論壇的獵物目標；相反的，花心論壇其他動物是獵物，為求用品安全，演化的結果使得用品牠們的兩隻眼睛長在左用品右側，視線範圍寬廣，用品目的在於掃射周圍突如用品其來的各種危險，比如用品獵人。這個視線範圍的用品差異，延用到職場上，用品也可以將工作者概分成用品以下兩種人：–目標導用品向，心無旁騖，專注在用品眼前的獵物，看不到其金合發他事物，雜訊少，干擾金合發少，情緒少，也就不容金合發易受到不重要的事情所金合發影響，容易成功。–視花心論壇線範圍太廣，老是去注花心論壇意無關緊要的小事，像花心論壇是在意別人的眼光、或花心論壇是自己的面子、或是自花心論壇己的能力不足等，心思用品受到牽動，最後就忘掉用品要達成的目標。所以，用品像上面賴總突然對林總用品表示善意，當一個過去用品對自己不好的人一改態用品度，突然地示好或巴結用品，這兩種人也會出現截用品然不同的反應：–他們用品會緊盯著前方的大目標用品，想說對方可以幫自己用品成就哪些個小目標，就金合發會勇往直前，呈現趨利金合發行為，目的在達成目標金合發。–他們會聯想到過去金合發的記憶，懷疑對方居心花心論壇叵測，一定有陷阱，必花心論壇須加以提防，呈現避險花心論壇行為，目的在求得自保花心論壇。忘了目標，才會被情花心論壇緒給控制住這麼說來，用品除了「思考的高度」之用品外，還有「視線的廣度用品」在決定我們的心理素用品質高或低，那麼何妨縮用品小視線範圍，專注目標用品，減少非目標的干擾。用品假使在職場上，一直受用品到情緒的干擾，比如常用品常覺得很沒面子，或是用品常常覺得對別人很不好用品意思，或是常常覺得這金合發樣做有失身分，或是常金合發常覺得受到欺侮，或是金合發常常還沒行動就害怕失金合發敗…其實有可能是因為花心論壇我們忽略了最重要的目花心論壇標。這時候，需要做的花心論壇事是停下來問自己：「花心論壇我的目標是什麼？」你花心論壇想當一個專注於目標的用品「獵人」，還是一個經用品常受到別人或雜事干擾用品，陷於情緒困擾的「獵用品物」，這是一個重要的用品人生課題，值得靜下來用品想一想。 ____用品__________用品__________用品【Yahoo論壇】係用品Yahoo奇摩提供給用品網友、專家的意見交流金合發平台，所有言論不代表金合發Yahoo奇摩立場。金合發本文章內容僅反映作者金合發個人意見，並經作者保花心論壇證文章內容並未侵犯任花心論壇何人之權利或違反相關花心論壇法令。花心論壇